The Heart Association
Hjerteforeningen har for 4 år siden indført en ny tillidsbaseret ledelsesstil og opstartet et omfattende arbejdslivseksperiment.
Dette arbejdslivseksperiment har resulteret i et ønske om at skabe et hybridt arbejdsliv, hvor arbejdet hjemme og arbejdet på kontoret kombineres.Det er efterfølgende blevet tydeligt, at den fysiske indretning i Hjerteforeningens hovedkontor ikke længere afspejlede organisationen. Surveys viste, at kontoret i en lav grad inviterede til samarbejde og nytænkning. Hvilket passede dårligt med strategien om at være en moderne og professionel NGO. Det gav risiko for medarbejderafgang, manglende trivsel og muligt produktionstab.
Ambitionen for vores samarbejde med Hjerteforeningen var derfor en varig forbedring af indretningen, så der kom sammenhæng mellem den fysiske indretning på hovedkontoret og den udpegede strategi.
The Heart Association's values have now become clearer in our interior design. We are happy to showcase our premises in recruitment processes, and find that our physical environment attracts more talent.
– Stine McBean Larsen.
More pictures from the project
The Heart Association
The Heart Association
Hjerteforeningen har for 4 år siden indført en ny tillidsbaseret ledelsesstil og opstartet et omfattende arbejdslivseksperiment.
Dette arbejdslivseksperiment har resulteret i et ønske om at skabe et hybridt arbejdsliv, hvor arbejdet hjemme og arbejdet på kontoret kombineres.Det er efterfølgende blevet tydeligt, at den fysiske indretning i Hjerteforeningens hovedkontor ikke længere afspejlede organisationen. Surveys viste, at kontoret i en lav grad inviterede til samarbejde og nytænkning. Hvilket passede dårligt med strategien om at være en moderne og professionel NGO. Det gav risiko for medarbejderafgang, manglende trivsel og muligt produktionstab.
Ambitionen for vores samarbejde med Hjerteforeningen var derfor en varig forbedring af indretningen, så der kom sammenhæng mellem den fysiske indretning på hovedkontoret og den udpegede strategi.
The Heart Association's values have now become clearer in our interior design. We are happy to showcase our premises in recruitment processes, and find that our physical environment attracts more talent.
– Stine McBean Larsen.
More pictures from the project
HOME WORK
I en surveys viste det sig at medarbejderne ønskede at arbejde hjemme ca. 2 gange om ugen. Det hybride arbejdsliv resulterer i, at formålet med at tage på kontoret ændrer sig. Derfor har vi skabt nogle fysiske rammer, der lægger op til samarbejde og fællesskab og i mindre grad til fordybelse og arbejde alene. Det gøres i stedet for på hjemmearbejdspladsen. Den megen hjemmearbejde har gjort, at vi har skåret i antallet af skriveborde og fået nye muligheder at bruge kvadratmeterne på.
OPTIMIZED USE OF M2
For at sikre, at der ikke er spildte m2, på for eksempel en dårlig udnyttelse af kantines kvadratmetre, har vi organiseret kontoret i “hjemmeområder” og flexible pladser og andre supporterende fællesfunktioner. I køkkenet har vi etableret en café som det sociale omdrejningspunkt og frokoststue med plads til fællesaktiviteter, uformelle møder og samarbejde. Organiseringen gør også, at medarbejderne bevæger sig mere rundt på lokationen, så der opstår flere tilfældige møder, der giver mere vidensdeling.
BEHAVIORAL CHANGES
The three biggest changes the employees attribute to themselves are the division between homework and work in the office, the movement in daily life in the office to go from one activity to the next and the planning of the day, so that the employee is aware of which activities she wants to carry out.
BETTER WORKING LIFE
We carry out a baseline measurement before the conversion and repeat the measurement after moving in. The results show a significant improvement on all measurement points. In the baseline measurement, the scores were between 5 and 6 points out of 10. In the post-measurement, the scores moved up to between 8 and 9 points out of 10. For example, the question is: I find that the Heart Association's physical layout invites innovation and new thinking moved from 5,6, 8,2 points to 10 points out of XNUMX.
The quantitative comments about the effect of the new interior design are also interesting. Among other things, one employee says:
The new working environment means to me that there is a connection between how I experience our story about our organization and how it actually looks. I think the new decor is brave, human and really supports our needs.
HOME WORK
I en surveys viste det sig at medarbejderne ønskede at arbejde hjemme ca. 2 gange om ugen. Det hybride arbejdsliv resulterer i, at formålet med at tage på kontoret ændrer sig. Derfor har vi skabt nogle fysiske rammer, der lægger op til samarbejde og fællesskab og i mindre grad til fordybelse og arbejde alene. Det gøres i stedet for på hjemmearbejdspladsen. Den megen hjemmearbejde har gjort, at vi har skåret i antallet af skriveborde og fået nye muligheder at bruge kvadratmeterne på.
OPTIMIZED USE OF M2
For at sikre, at der ikke er spildte m2, på for eksempel en dårlig udnyttelse af kantines kvadratmetre, har vi organiseret kontoret i “hjemmeområder” og flexible pladser og andre supporterende fællesfunktioner. I køkkenet har vi etableret en café som det sociale omdrejningspunkt og frokoststue med plads til fællesaktiviteter, uformelle møder og samarbejde. Organiseringen gør også, at medarbejderne bevæger sig mere rundt på lokationen, så der opstår flere tilfældige møder, der giver mere vidensdeling.
BEHAVIORAL CHANGES
The three biggest changes the employees attribute to themselves are the division between homework and work in the office, the movement in daily life in the office to go from one activity to the next and the planning of the day, so that the employee is aware of which activities she wants to carry out.
BETTER WORKING LIFE
We carry out a baseline measurement before the conversion and repeat the measurement after moving in. The results show a significant improvement on all measurement points. In the baseline measurement, the scores were between 5 and 6 points out of 10. In the post-measurement, the scores moved up to between 8 and 9 points out of 10. For example, the question is: I find that the Heart Association's physical layout invites innovation and new thinking moved from 5,6, 8,2 points to 10 points out of XNUMX.
The quantitative comments about the effect of the new interior design are also interesting. Among other things, one employee says:
The new working environment means to me that there is a connection between how I experience our story about our organization and how it actually looks. I think the new decor is brave, human and really supports our needs.