Evidens
Hos Together Architecture har vi en evidensbaseret tilgang til vores arbejde. Det betyder, at vi hele tiden holder os opdateret på viden indenfor vores fagområde adfærdsarkitektur. Vi har samlet alt vores viden ét sted, så du kan blive meget klogere på, hvordan adfærd og arkitektur hænger sammen.
Interview med Stine McBean Larsen
Stine McBean Larsen er Senior HR-udviklingskonsulent for Hjerteforeningen og har spillet en afgørende rolle i at drive transformationen af det fysiske arbejdsmiljø, så det afspejler organisationens værdier og dens medarbejdere. Together Architecture har hjulpet organisationen til at opnå behovet for fleksibilitet, fællesskab og et sundere arbejdsliv. I anledning af projektets færdiggørelse har vi taget en snak med Stine omkring Hjerteforeningens arbejdslivs-eksperimenter, samt hvilke tanker, der gik forud for projektet. Hvad
Interview med Pernille Garde Abildgaard
Hos Together Architecture arbejder vi med, hvordan man som virksomhed kan optimere sine kvadratmeter for at skabe de bedste rammer for produktivitet, sociale relationer og mentalt velvære. Men vi er også interesserede i, hvordan arbejdstider og -strukturer påvirker virksomheder. Derfor har vi haft fornøjelsen af at tale med Pernille Garde Abildgaard, der er forfatter, foredragsholder og rådgiver virksomheder og organisationer i implementeringen af en fire dages arbejdsuge. Vi har taget
Tilfældige møder øger innovationskraften
Den mest kreative idé opstår ikke nødvendigvis ved dit skrivebord – men snarere i en tilfældig samtale med en bekendt, kollega eller fremmed. I forskningsartiklen ‘Workspaces That Moves People’ af Ben Waber, Jennifer Magnolfi og Greg Lindsay argumenteres der for, at ansigt-til-ansigt interaktion er en af de vigtigste aktiviteter på et kontor – og det er der en helt særlig grund til. Det er nemlig ved den tilfældige samtale blandt
Tilbage til fællesskabet
Det er ikke længe siden, at de sidste corona-restriktioner blev ophævet. Nu er alting så småt tilbage til den normal, som vi engang kendte til – men noget er forandret. Restriktionerne betød for nogen mere ro, mens det for andre blev en frarøvelse af det sociale liv og fællesskabet. Med hjemsendelse og hybrid-arbejde blev vores måde at tænke arbejde, fællesskab og socialt samvær ændret. Under krisen holdte vi afstand, både
Kan du ændre dine vaner?
I artiklen ‘To Change a Habit, Get Extreme. Progressively’ giver Nir Eyal en god metode til, hvordan man kan bryde med dårlige, gamle vaner og opbygge nye, gode vaner. Metoden kan både bruges af store organisationer men også på et individuelt plan. At opbygge en ny vane En nem måde at opbygge en ny vane er ved at kode denne nye vane sammen med en eksisterende vane. Eyal giver eksemplet,
Arbejder du med hybrid?
Det hybride arbejdsliv fylder mere og mere i debatten om fremtidens arbejdsliv. Hybrid betyder krydsning og hentyder til, at mange medarbejdere tilbydes muligheden for både at arbejde hjemmefra og fra virksomhedens kontorer.De færreste tror, at det hybride forsvinder igen. Det betyder, at vi skal lære mere og mere om, hvad der fungerer bedst for at sikre medarbejderne størst trivsel. Artiklen ‘What Great Hybrid Cultures Do Differently’ fra Harvard Business Review
Nye krav til arbejdsmarkedet
Millennials, der er betegnelsen for personer født fra 1981 til og med 1996, forventes at udgøre hele 75% af den globale arbejdsstyrke i 2025. Men med nye generationer kommer også nye krav. Både Millennials og deres efterfølgere Generation Z adskiller sig fra deres forgængere. De tænker anderledes og tilgår arbejdet med et andet værdisæt end tidligere generationer har gjort det. For de nye generationer vægtes det højt, at det arbejde,